设计、规划、控制和优化供应链专业能力，调整重塑服务流程与环节，助力制造业降本增效。
精益供应链
力和通过精益供应链管理，组织资源，塑造能力，建立标准化服务体系，在采供上游使制造企业与原材料供应商之间的信息共享，系统协同，并提供一体化的揽收、运输、线边仓储和生产线配送等基础物流服务，保障原材料供应商及制造企业能够以较低的原材料库存满足生产制造需求，在流通下游通过更优化的仓网布局、布/补货策略及路由规划，在提高服务响应速度的同时实现成本最优。从而实现由传统物流供应商向一体化供应链服务商转变，最终实现现代供应链企业"赋能---降本--获利"的商业逻辑。
企业基础情况、产品特点、供应链需求、系统配备、人才配备等基础情况调研，结合所在行业特点做需求分析。
根据项目调研及做出的需求分析，设计规划供应链管理路径及服务内容，制定相关针对性的操作标准，协商确定商务条件，达成服务共识。
根据既定供应链服务方案，团队培训，系统对接，资源到位。提供采供执行，基础物流，销售协同，金融支持服务。
采购执行
采购方案咨询及设计，具备电子产品、高端机械设备及配件、自动化产品、通讯及零部件、汽车零部件等多品类采购执行经验，协助客户选择更优质供应商，保证供给安全稳定，优化成本，并提供垫资代采，垫资租赁等服务。
销售执行
执行销售环节中采购下单、仓库拣选、库存管理、物流、结算、退税金融服务、销售预测、产品码追踪，逆向退货等服务。
基础物流
执行供应链环节基础物流服务，包括仓储管理（备件仓、成品仓、线边仓等），物流配送（产线配送，长途干线运输、零担运输、国际货运）等。
数字化系统协同
从采购、生产、到销售及售后环节，ERP、WMS、TMS、WCS等系统，端口对接，数字共享，流程化协同。
人才培养
•基层管理人员人才储备
•讲师队伍建设
•全国经理级培训
技术认证
•认证的标准完善
•技术有针对性
•技术认证评级及薪资补贴
组织资源
•运输车辆及协同供应商
•仓储资源
•融资资源
样板项目推广
•积极成果推广
•不良改善学习
•拔尖人才团队传、帮、带
员工仪容仪表、现场5S、企业文化宣传
收货、上架、下架、生产、发货
作业单据、盘点单据
商品抽盘、包材抽盘、异常库位抽盘、盘盈货物抽盘
现场设备检查
安保防范、安全生产
员工业务能力测评、生产计划安排、管理梯队建设
ASSESSMENT RANKINGS
ABNORMAL ANALYSIS
RECTIFICATION AND IMPLEMENTATION
MONITORING
